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企业管理赋能平台
嵌入式咨询
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弘悦嵌入式咨询五轮模型
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把握趋势、聚焦突破、协同资源
战略导向、核心能力、运行效率
上下同欲、激发热情、聚焦突破
人才规划、人才标准、人才梯队、人才评价
体系梳理、系统落地、定期评估
弘悦嵌入式咨询
五轮模型
教练工作坊
陪伴式服务，咨询+培训+教练工作坊三位一体
学习中行动，行动中学习
P (结构化知识) +Q (质疑) +R (反思) +I (执行)
内外智慧，共创解决方案
聚焦问题+头脑风暴+归类组合+提炼共性+形成系统
降低防卫，引导目标
发现成功要素+梦想更高目标+设计实施方案+实现组织目标
将问题代入场景中解决
情境模拟+实战演练
学习，反思，迭代
回顾目标+评估结果+分析原因+总结规律
人才梯队建设与培养
以战略和业务发展为导向，进行组织人才评估，规划各人才梯队所需数量/质量
定期（半年度/年度）人才盘点，建立企业人才“账本”，优胜劣汰
建立企业、各梯队/序列的人才标准要求，为人才筛选/评估，提供标尺
针对不同梯队，建立人才池，明确入池/出池标准，配套相应培训发展体系
明确关键人才的使用/评价机制，规划职业发展通道，建立人才发展激励机制
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