行动学习包含“发起项目、行动学习研讨、知识导入、跟进复盘、项目总结”五大步骤

1、发起项目：包括前期调研、深度汇谈、成立行动学习委员会。关键点是与高管（项目发起人）的深度汇谈（约1天），明确行动学习的课题、目标、参与者、地域、团队组成形式，奖惩机制等。

2、行动学习研讨：一般每次2-3天（可进行多轮研讨），包括：描绘愿景、SWOT分析、做出承诺、团队共创、行动计划，从而达成高度共识和承诺，形成可执行计划。 

3、知识导入：通常穿插安排在项目研讨过程中间，以补充项目过程中学员可能缺少的知识点。

4、跟进复盘：定期开展，一般每次为1-2天，通过城镇会议引发团队质疑和反思，通过解决问题，帮助学员将技能和实际结合。

5、项目总结：通过项目总结验收成果，帮助企业进行知识整理，也是进行团队建设的有效方式。