弘悦激励机制服务，按照以下步骤和流程开展

（1）现有激励机制调研诊断：对企业现行激励机制进行内部调研，从战略实现、外部对标的角度，提出现行激励机制存在问题，提出改进方向和目标。

（2）激励体系的组合优化：对企业激励体系的全景进行审视和优化，提出具体专项的优化目标，明确优化要点。

（3）具体激励专项机制设计：涵盖激励的对象，激励的方式/平台，激励的提取，激励的分配等方面，并基于激励方案，进行具体的激励测算。

（4）激励的实施与跟进落地：对激励方案进行宣贯与培训，协助将激励机制与公司现有信息化平台对接（如有），定期评估激励效果并进行迭代改进。