产品价值创造

Product Value Creation

企业存在的意义是创造客户,战略就是要解决如何赢得客户的选择!

战略有三个本质特点:

(1)能创造独特的客户价值,提出明确的客户价值主张;

(2)战略就是选择和取舍,战略要有所为,有所不为,其精髓就是取舍;

(3)以己之长攻人之短:战略就是“在家门口打败敌人”,抓住未来趋势,发挥自身优势,形成战略突破口。

评价一个好的战略有三个标准:

(1)能否抓住未来的风口,好的战略必须做到能顺势而为;

(2)能否创造差异化的竞争优势,在自身聚焦的客户价值上,建立压倒性的竞争优势;

(3)高度协调和对称,战略是针对公司整体变革的一套连贯性行动,确保各项资源都向战略集中。


服务内容

(1)战略咨询项目服务:为客户提供全过程战略咨询服务,涵盖战略内外部环境分析、战略定位与商业模式、战略执行闭环体系等,形成完整系统的战略咨询成果方案。

(2)战略研讨:采用行动学习方式,通过“前期访谈+集中战略研讨+成果整理输出”方式,帮助客户明确公司未来战略方向,凝聚战略共识,为战略执行打下基础。

(3)战略专项研究:围绕客户关注的重点战略议题、战略方向,为客户提供战略专项研究(涵盖对标研究、商业逻辑分析、战略执行等),为客户战略决策提供依据。

(4)定期战略检视与修订:帮助客户进行定期战略执行情况检视,组织战略回顾分析会,基于外部环境变化、内部战略执行情况,定期修订滚动战略。


体系与方法论

弘悦基于多年战略咨询与服务经验,总结出自身战略服务方法论体系,涵盖五步:

1)洞悉变化,从终局看布局,以未来推现在:认清公司所处行业的演进阶段,把握驱动行业变革的未来关键因素,预判行业未来大势,做到顺势而为;

(2)战略布局,聚焦擅长领域,抢夺战略优势:战略就是基于外部趋势,内部优势,找到自身独特价值定位,抢夺竞争优势。明确未来在哪竞争,如何竞争,何时竞争;

(3)转化行动,协调一致且连贯的行动:战略是针对公司变革的一套连贯性行动,运用BSC模型,从财务、市场、运营、学习成长四个层面,明确战略重点举措,形成内部行动和资源的协同;

(4)优化组织,旧组织执行不了新战略:战略决定组织,组织跟随战略,组织决定成败! 围绕战略意图,调整相应的组织架构,打造核心组织能力。

(5)持续跟进,建立战略闭环管理机制:建立战略执行的评价机制,通过定期战略检视,跟进战略执行情况,并不断调整偏差。

服务案例

战略
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