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企业管理赋能平台
产品价值创造
Product Value Creation
企业人才使用与评价体系，核心在于帮助企业完善人才选拔的标准、员工职业发展的通路、人才晋升的标准与评价机制。通过以上体系的构建，重点实现以下目标：
（1）人才使用与评价标准明确：明确的标准，有利于帮助企业和员工更好确立人才发展目标，实现员工的自我成长设定；
（2）员工职业发展通路清晰：特别是针对企业战略要求的关键人才，清晰的职业发展通路，有利于实现人才梯队的迭代，避免出现人才断档；
（3）晋升评价机制清晰：“公平、合理、透明”的人才晋升机制，有利于激发员工奋斗热情，塑造企业业绩导向的文化氛围。
服务内容
员工使用评价体系的服务内容及输出结果包括：
（1）人才招聘体系优化：帮助企业优化现有招聘体系，从招聘面试流程、招聘面试工具（涵盖人才招聘标准、结构化面试、性格测评、场景模拟等）、招聘人员的跟踪与复盘等维度，帮助企业“选对人、选好人”。
（2）关键人才的职业通道规划：关键人才职业晋升通道的规划，能有效的帮助企业实现人才梯队的成长，同时明确其职业规划通道，能帮助员工更好设定自我成长目标，激发员工的奋斗热情。
（3）员工360评价：员工360评价包括评价体系的构建（业绩、能力、潜力、价值观等维度），员工360访谈的组织和实施，员工360评价结果的输出等。360评价可针对企业关键岗位，拟晋升重点岗位人员，帮助企业更好的把好人才选拔关。
体系与方法论
弘悦人才使用与评价体系构建，涵盖以下步骤：
（1）明确企业战略对人才发展要求：基于对企业战略的理解，结合对现有人才的盘点、沟通访谈，明确企业对人才发展的核心要求。
（2）关键人才的评价体系构建：基于企业对人才发展要求，抓住关键人才的招聘、职业通道规划、晋升体系的搭建，为人才使用评价提出明确标准，提供有效的管理工具。
（3）人才评价体系的应用：基于人才使用评价体系的各项工具，帮助企业进行实际操作与落地，实现人才的真正有效筛选。
典型客户评价