企业员工能力素质体系涵盖：通用能力、管理能力、序列能力、岗位能力。

通用能力指要求全体员工均具备的能力素质；管理能力指管理者需具备的能力素质；序列能力指针对某个专业序列需具备的能力；岗位能力是根据某个岗位职责，需具备的专业能力。

能力素质模型体系搭建，涵盖以下步骤：

（1）能力素质项定义：基于对企业文化价值观理解，通过管理层访谈，企业对标，提炼企业员工能力素质项体系；

（2）行为事件访谈：基于能力素质项，通过行为事件访谈法，提炼各能力素质项下对应的行为描述，并提炼相应的案例故事；

（3）能力素质模型的讨论校准：基于初步提炼的能力素质项及行为描述，组织内部研讨，进行补充和丰富完善；

（4）能力素质模型的应用搭建：基于员工能力素质模型，从人才“选、用、育、留”等层面，搭建能力素质模型的应用体系。