（1）人才梯队规划：以战略和业务发展为导向，帮助客户定期（中长期3年，短期1年）进行人才梯队规划，涵盖各人才梯队发展所需的数量与质量。同时，实现战略、预算、人才规划三者的交圈。

（2）人才盘点：帮助客户设计人才盘点方案，涵盖绩效、能力、价值观等维度。协助客户进行人才盘点方案的培训，召开人才盘点校准会，并形成人才盘点成果，提出人才优化解决方案。

（3）员工能力素质体系：员工能力素质体系涵盖通用能力素质、管理者能力素质、序列能力素质、专业能力素质，通过能力素质体系，为企业人才的选用育留提供标尺。

（4）人才梯队培养：帮助企业以战略为导向，建立各管理层级的人才池，涵盖高层、核心中层，高潜中基层，明确人才池入池/出池标准，按照721模型（70%实战、20%反馈、10%课堂），帮助企业建立完善的人才培养体系。

（5）人才使用和评价：帮助企业定期对关键人才进行360评价，从评价模型构建、评价开展实施、评价结果导出与使用，实现人才评价的闭环管理。