沙盘实战模拟课程的九个步骤：

（1）组建模拟公司：学员以小组为单位建立模拟公司，组建管理团队；

（2）召开经营会议：依据公司战略安排，制定各项经营计划，包括：融资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发计划、市场营销方案；

（3）经营环境分析：沙盘模拟课程为企业设置了全维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规则；

（4）制定竞争战略：内容包括：公司战略，新产品开发战略，投资战略，新市场进入战略，竞争战略；

（5）职能经理发言：各职能部门经理通过对经营的实质性参与，加深对经营的理解；

（6）部门沟通交流：通过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，系统了解企业内部价值链的关系；

（7）年度财务结算：填报财务报表，盘点经营业绩，进行财务分析，通过数字化管理，提高经营管理的科学性和准确性；

（8）经营业绩汇报：期末总结会议，由总经理进行工作述职，认真反思本期各个经营环节的管理工作和策略安排，以及团队协作和计划执行的情况；

（9）讲师分析点评：讲师对各公司经营中的成败因素深入剖析，针对本期存在的共性问题，进行高屋建瓴的案例分析与讲解。