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企业管理赋能平台
Talent echelon Construction and Training
人才梯队建设与培养
产品价值创造
Product Value Creation
人才梯队规划，为公司战略目标达成，实现可持续发展提供可靠、有序的人才供应。企业缺乏有效的人才规划，将导致：
（1）人力资源投入缺乏指导：缺乏有效清晰的人才梯队规划，将导致企业在人才引进、人才培养、人才晋升等方面，缺乏有效的指导依据。
（2）人才梯队断层断档：可能导致企业在发展过程中，出现关键人才断层断档，从而为企业的可持续增长，带来巨大阻碍。
（3）人力的无效成本/隐性成本骤增：容易使企业在人才发展中，出现“头疼医头、脚疼医脚”的局面，从而使企业承担大量的无效人力成本。
服务内容
弘悦人才梯队规划的服务内容及输出结果包括：
（1）企业人力发展战略：基于企业整体战略，从组织能力转型、组织机制变革、人力运营模式转型、人力支撑体系调整（薪酬/绩效/激励）等角度，明确人力发展子战略，提出每年人力体系建设重点，匹配相应的资源投入，支撑公司整体战略目标达成。
（2）企业人才发展规划：以企业战略为导向，基于对企业现有人才的盘点，制定中长期（一般2-3年）人才发展规划，明确关键人才缺口，从人才结构、数量、质量的角度，规划人才缺口补齐措施、人才结构优化的关键举措。
体系与方法论
弘悦人才梯队规划的服务涵盖以下步骤：
（1）明确战略对人才梯队发展要求：基于公司战略要求，提出未来几年，人才梯队需要提供的支撑，从而为人才梯队规划提供明确的输入条件。
（2）现有人才梯队评估：基于战略要求，从人才数量、质量、结构等方面，评估现有人才梯队状况，结合标杆对标，明确现有人才梯队的差距。
（3）人才梯队规划：结合战略要求，现有人才梯队差距，提出未来人才梯队发展目标、并明确相应的配套举措。
典型客户评价