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产品价值创造
Product Value Creation
团队共建是一种能够使群体迅速达成共识的促动技术。
以小组为单位进行团队共创，头脑风暴写出完成某课题或任务需要的关键行动，并形成行动策略图。
团队共建不再是由领导提出策略方案后大家去执行，而是每个人提出各自的方法，经过激励的讨论后形成项目的实施策略图。团队共建法可以促进参与者实现求同存异、缩小差距、扩大共识和共创共赢等目的。
服务内容
弘悦提供的团队共建服务，主要包含以下内容：
（1）通过前期调研准备工作，帮助企业确立团队共创的课题；
（2）定期组织团队头脑风暴活动，让团体彼此倾听，扩大共识；
（3）引导参与者各抒己见，并综合所有的观点和见解形成新的想法，实现求同存异；
（4）为团队提出的行动策略图搭建应用场景，辅助方案落地；
体系与方法论
通过介绍研讨的主题，所有伙伴进行头脑风暴，对得到的行动措施进行归类组合，从不同的行动对策中提炼共性，再梳理成系统化的解决思路。
团队共创分为五个步骤：
（1）介绍主题，挖掘和聚焦问题
（2）头脑风暴，激发智慧
（3）归类组合，智慧交融
（4）提炼共性，形成主要对策
（5）形成系统，形成系统化思路
团队共创的四个基本原则：
创新：所有的行动对策最好是有新意、有亮点，和过去的工作方法有所不同
定位：必须聚焦、有重点
影响圈：关注自己的影响圈，减少抱怨
快速获胜：能够快速取得效果
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