产品价值创造

Product Value Creation

企业文化帮助企业营造良好的发展“内环境”,塑造企业软实力。企业的存在,本质上是价值观和文化的存在。

企业通常在文化打造上的痛点是:

(1)有文化理念,但缺乏文化价值观的支撑系统;

(2)有文化、价值观支撑,但缺乏有效的落地实施举措;

(3)企业文化有效性缺乏科学的评估手段与机制;

企业文化应该从“体系构建-落地转化-效果评估”三个层面,构建闭环管理体系,真正帮助企业创造文化管理价值。


服务内容

(1)企业文化项目咨询:为企业提供全过程企业文化项目咨询服务,涵盖现有文化的诊断、企业战略和价值观理解、企业文化体系的提炼、企业文化的落地与实施等。

(2)企业文化有效性评估:帮助客户开发企业文化有效性调研评估体系,并协助客户组织实施,通过定量调研、定性访谈相结合的形式,对现有文化的有效性进行评估,提出存在问题,以及初步解决方案,为管理者提供决策依据。

(3)企业文化落地专项服务:从6个方面,帮助企业构建企业文化落地体系,涵盖价值观量化、仪式固定化、文化道具化、内容可视化、案例故事化、激励特殊化。


体系与方法论

弘悦企业文化服务,按照以下步骤和流程开展:

(1)企业文化诊断:通过定量调研+定性访谈形式,对企业现有文化进行诊断和评估,提出企业文化中存在问题,并提出初步解决方向和目标。

(2)企业文化体系构建:从企业文化理念层(MI)、制度层(BI)、形象层(VI)三个层面,帮助企业构建完善的企业文化体系。理念层涵盖企业的愿景/价值观;制度层涵盖企业文化手册、企业文化案例故事;形象层涵盖配套的文化传播道具。

(3)企业文化实施推广体系:从6个方面,帮助企业构建企业文化落地体系,涵盖价值观量化、仪式固定化、文化道具化、内容可视化、案例故事化、激励特殊化。


服务案例

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