弘悦组织体系服务，按照以下步骤和流程开展

（1）组织诊断与优化目标提出：基于对企业战略理解、前期沟通访谈、内部调研，提出组织运行现存问题，评估战略导向的组织能力发展状态，提出组织优化的目标与指导方针。

（2）组织架构设计/优化：基于组织优化目标和诊断结果，从组织层级设置、各层级价值定位、各层级部门设置、部门职能定义等角度，明确整体组织架构设计。

（3）组织集分权设计：从组织纵向的“大边界、中边界、小边界”三个层面，细化组织集分权设计。大边界指各组织层级对下管控界面；中边界指围绕上级组织中各部门职责，设计具体事项的决策层级；小边界指在明确各事项的决策层级基础上，细化决策审批流。

（4）组织调整路线图：基于组织变革方案，提出原有组织调整的实施方案路线图，包括组织调整的步骤和方法、组织人员落位调整、组织调整风险管控等。